Li Yunlong은 TV 시리즈의 "Bright Sword"의 주인공이 말했다. 그의 군대는 무적이며 적은 두려워합니다. 그가 군대를 이끌었던 것은 열정과 싸움 정신을 기반으로했습니다.
회장은 "우리는 지식 위기, 능력 위기 및 열정 위기에 직면하고있다. 이러한 위기를 보거나 이러한 위기를 피할 수없는 간부들은 위기 자체에있다"고 지적했다. "세 가지 주요 위기"의 핵심 문제는 여전히 열정 위기입니다. 열정이 없다면, 동기가없고, 열정이없고, 싸우는 정신은 없으며, 열정이 없으면 발전이 없습니다. 현재 우리 간부들, 특히 중간 간부들 중 일부는 마구간에 바빴고 급여를 받고 공로를 찾는 것이 아니라 실수를 추구하지 않았습니다. 일부는 거만하고 자기 의로이며 항상 능력이 있고 누구도 받아들이지 않는다고 생각합니다. 어떤 사람들은 그들이 칭하아에서 오랫동안 일해 왔으며, 큰 기여를했으며, 자신을 고귀한 것으로 간주했다고 생각합니다. 이러한 문제는 정신 상태와 관련된 문제를 반영합니다.
이러한 문제를 해결하려면 다음 조치를 취해야합니다.
1. 우리는 이데올로기 적, 문화적 구성을 강화하고 슬롯 무료 문화를 사용하여 직원의 이데올로기 적 입장을 차지해야합니다.
회장은 "소수의 사람들이 그들의 정신을 높이는 데 문제가되지 않으며, 몇몇 사람들은 슬롯 무료 원인을 할 수 없다. 한 세기의 슬롯 무료를 구축하기 위해서는 슬롯 무료 사람들을 동원하여 슬롯 무료 문화를 받아들이고 따르고 향상시켜야한다. 이것은 엔터프리의 부드러운 힘의 기초가되며, 이것은 문화적 문화의 유명한 문화의 기초이다. 통일과 우정, 그리고 중국의 꿈과 관련된 문화. " "우리는 표준을 설정해야합니다 - 슬롯 무료 문화를 받아들이는 것은 슬롯 무료가 당신을 받아들이는 데 필요한 조건입니다. 모든 사람들 이이 표준을 사용하여 우리 팀을 키울 수 있기를 바랍니다."
이데올로기 및 문화적 건설을 강화하기 위해, 우리는 당, 대중, 근로자 및 여성 단체의 건설을 개선하고, 전임 기관을 설립하며, 이데올로기 및 문화적 건설을 담당하는 사람들이 있는지 확인해야합니다. 우리는 정치 노동자와 재능의 재배를 강화해야하며, 교육, 훈련을 파악하고 이데올로기적인 일을 할 수 있도록 모든 수준에서 주요 간부들이 요구해야합니다. 우리는 문화 활동을 풍요롭게하고 확장하고 기업 문화의 홍보와 교육을 강화하며 간부와 직원의 책임을 자극해야합니다.
2. 우리는 이론적 연구에주의를 기울이고 간부의 지식 수준을 지속적으로 업데이트해야합니다.
회장은 "당신의 정신을 응원하는 데 자신감을 갖기 위해서는 자신감이 어디에서 왔습니까? 학습하고 있습니다. 우리는 업계가 업그레이드되어야한다면, 선도적 간부에 대한 이데올로기 적 이해가 먼저 업그레이드되어야한다고 말합니다. 기업이 손실을 이익으로 바꾸려면 먼저 사망자가 손실을 손실로 전환해야합니다. 국내 및 외국 운영 및 산업 금융은 새로운 지식을 배우고 새로운 것을 받아 들여야합니다. "
간부 학습에 중점을 두려면 학습 시스템을 구축해야하며 지역 당위원회의 중앙 그룹의 학습 방법으로부터 배울 수 있습니다. 학습 계획을 통합하고 학습 시간, 학습 내용 및 평가 방법을 규정하고, 선도적 간부가 학습을 촉구합니다. 평가 및 보상 메커니즘은 확립되어 있어야하고, 부지런함과 게으름을 보상하며, 학습의 열정을 동원해야합니다. 우리는 작업과 함께 배우고, 시장을 따라 잡고, 전문가로부터 배우고, 성공적인 경험을 배우고, 실패의 교훈을 배우고, 우리가 배운 것을 실천하고, 우리 자신의 소프트 파워의 개선을 사용하여 엔터프라이즈의 소프트 파워의 개선을 이끌어 내야합니다.
3. 우리는 팀 스타일 건설에서 좋은 일을하고 간부들에게 "책임을지는 감히"의 책임감을 강화해야합니다.
"열차는 모든 사람이 기관차에 따라 달라집니다." 회사 성과의 핵심 문제는 팀의 문제입니다. 의장의 연설에서 더 자주 반복되는 단어는 "책임"입니다. 일부 주요 간부들은 어려움을 겪을 때 불평하고, 갈등을 겪을 때 갈등을 넘겨 주며, 계획을 세우거나 책임을지지 않기를 원합니다. 결과적으로 팀도 마찬가지입니다. 그들은 모든 곳에서 이상한 말을 불평하고 말하는 전문가이며, 옳고 그름은 아닙니다. 팀을 이끄는 것은 스타일과 스타일을 이끄는 것을 의미합니다.
작업 스타일 구성을 강화하려면 실행을 강화하고, 발굴하고, 열심히 일하며, 작업을 끝까지 구현해야합니다. 우리는 열망해야하며 칭하아의 "5 가지 특별한"정신을 이끌어 내야하며, 싸우고 싸우고, 반응하고, 우리가 싸우면 승리합니다. 우리는 대담하고 혁신적이어야하며, 첫 번째로 감히, 그리고 싸움 기회를 찾기 위해 주도권을 잡습니다. 우리는 정직하고 자제력이 있어야하며, 원칙을 파악하고, 측정을 파악하고, 세부 사항을 통제하고, 항상 냉정하고, 결론을 유지해야합니다.