브라질 월드컵에서 독일 팀은 마침내 챔피언십에서 우승했습니다. 성공을위한 많은 요소가 있지만, 축구를 좋아하는 친구들은 독일 팀이 현장 전술 배열 및 조정, 현장에서 코치 의도 구현, 플레이어 간 협력 및 해당 작업을 완료하는 데 큰 도움이된다는 것을 알고 있습니다. 점수가 뒤쳐져 있거나 상황이 어려울 때에도 전체 팀이 혼란스럽지 않습니다. 결과는 팀의 우수한 실행 능력에서 비롯된 우수한 전투 효과를 나타냅니다. 이는 기업이 시장 경쟁에서 살아남는 방식과 매우 유사합니다.
이로 인해 많은 회사가 실행 능력을 강화하고 관리, 인사, 시스템, 프로세스 및 성과의 개혁을 통해 실행 능력을 구축하며 실행 기능을 기업의 생존 및 개발의 핵심으로 간주하는 데 중점을 둡니다.
실행 구성과 관련하여 먼저 실행 개념을 이해해야합니다. 실행은 간단한 작업 구현이 아니지만 질문을 사용하여 문제를 분석하고 문제를 공식화하고 전략을 세우고 행동을 취하고 마지막으로 문제를 해결하는 시스템 프로젝트입니다. 기업과 팀의 경우, 실행은 부하 직원의 우수한 전략 구현 일뿐 만 아니라 전략 생성, 작업 할당, 프로세스 제어 및 달성 된 결과를 포함합니다 - 실행은 전체 엔터프라이즈 및 그룹의 운영 능력입니다. 실행 구성은 시스템 엔지니어링의 개혁을 통해 문제를 해결하는 능력을 향상시키는 것입니다.
기업 내에서 일반적인 현상은 고위 경영진이 중간 수준의 직원의 실행 불량에 대해 불평하고, 중간 경영진은 중간 직원의 실행 불량에 대해 불만을 제기하고, 중간 경영진은 중간 직원의 실행 열악한 것에 대해 불평하며, 중간 경영진은 고위 경영진의 열악한 실행에 대해 불만을 제기합니다. 이것은 실행 능력 구성에 대한 이해와 이해에 대한 가장 큰 오해입니다. 실제로 실행 용량 구축은 체계적인 프로젝트입니다. 시니어, 중간 및 직원의 실행 능력을 연결함으로써 만 회사의 미리 정해진 목표를 잘 달성 할 수 있습니다. 강력한 실행 능력을 가진 중간 수준과 직원을 배치함으로써 만 기업의 실행 능력을 향상시키는 것만으로는 충분하지 않으며, 리더 행동, 기업 문화, 인사 할당, 시스템, 전략적 프로세스, 운영 프로세스 및 관리 시스템과도 관련이 있기 때문에 성과 평가에 연결하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 이것은 축구 팀의 전투 효과와 같습니다. 코치 나 주요 플레이어에만 의존 할 수는 없지만 전반적인 품질, 조정 능력 및 프로세스 파악 등에 의존합니다.
따라서 실행 구성 과정에서 "3 가지 전략 지점과 7 개의 실행 지점"만 강조하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실행의 중요성과 전략과 실행의 관계 만 강조합니다. 실행 구성은 체계적인 개혁이어야하며, 여기에는 질문 제기, 문제 분석, 공식 전략, 작업 할당, 프로세스 제어 및 결과 평가와 같은 다양한 기능의 구성이 포함되어야합니다. 실행 건설은 모든 책임이 회피되거나 양도되지 않도록하고, 각 소그룹의 이익이 파손되고, 모든 링크의 동작이 밀접하게 연결되어 있으며, 모든 결과가 모든 수준에서 책임을집니다. 각 시스템 평가 요소는 리더, 관리자 및 직원의 검사 지표에 포함되어야합니다. 이것은 실제 체계적이고 완전한 실행 용량 구축입니다.
