Jiang Zeli, 본사 법무 부서 슬롯 사이트 - 직원의 업무 열정에 영감을주는 방법

올해 1 월, 회장은 본사에서 간부의 보고서 및 작업 요약 회의에서 두 번 언급했으며, 그룹의 2013 년 작업 요약 및 2014 년 작업 회의는 우리 그룹 본사의 간부와 직원들에게 경보를 울 렸으며 그룹 슬롯 사이트에게 모든 수준에서 상기시켰다.
우리 각자는 당신이 몇 살이든, 어떤 전문 분야에 있는지, 얼마나 많은 자격을 가지고 있는지, 어떤 관리 수준이든, 어떤 경영 수준에 있다고 생각합니다. 또한 "지식 위기, 능력 위기 및 열정 위기"의 문제에 직면 할 것이라고 생각합니다. 유일한 차이점은 우리가 지식과 능력에 대한 요구가 다르지만 열정에 대한 우리의 요구는 정확히 동일해야한다는 것입니다. 학습을 통해 불충분 한 지식을 보완 할 수 있으며, 업무 경험을 통해 불충분 한 능력을 보완 할 수 있지만, "열정 위기"는 개별 일방적 인 노력을 통해 달성하기가 어렵습니다. 또한 조직 관리에서 적극적인 행동을 통해 공동으로 설립하고 확립하고 자극하기 위해서는 전체 조직이 필요합니다.
열정은 또한 긍정적이고 부정적인 것으로 나눌 수 있습니다. 부정적인 열정은 종종 정상적인 활동에 억압적인 영향을 미치거나 충동적인 행동을 일으키는데, 이는 일에 좋지 않습니다. 긍정적 인 열정의 동기 하에서 만 우리는 긍정적 인 역할을하고 직원들이 어려움을 극복하고 어려움을 극복하도록 자극 할 수 있습니다. 따라서 직원의 열정을 자극하는 데 필요한 수단과 조치는 긍정적이어야합니다. 슬롯 사이트와 경영진 및 직원 모두 긍정적 인 신호를 전달하고, 긍정적 인 에너지를 사용하여 각 조직의 직원의 긍정적 인 열정을 안내하고 자극하고, 서로 신뢰하고, 서로 격려하고, 업무 지원을 제공하며, 조직 구성원의 긍정적 인 업무 열정을 창조하고, 경력의 꿈을 실현하고, 회사의 영광을 얻어야합니다.
그리고이를 위해 회사의 슬롯 사이트가 핵심입니다. 이제 저는 슬롯 사이트 책임의 관점에서 그룹 간부와 직원의 "열정 위기"에 대한 방법과 해결책을 찾으려고 노력하고 있습니다.
1. 열정에 영향을 미치는 내부 및 외부 요인.
1. 열정은 내면의 믿음에서 비롯됩니다. 개인이든 조직이든 공식적이든 비공식적 조직이든 관계없이, 당신은 당신이 참여하는 직업과 일을 믿고 미래에 대한 자신감과 희망으로 가득 차 있어야합니다. 열정적으로 살기를 희망하지 않는 개인은 어렵습니다. 또한 조직이 경력의 절정에 도달하기를 희망하지 않는 것은 어렵습니다.
2. 조직의 리더는 조직의 신념에 영향을 미치는 사람들입니다. 조직 시스템에서 조직의 규모에 관계없이 리더가있을 것입니다. 모든 수준의 지도자는 조직의 영혼과 조직의 영적 기둥입니다. 리더가 목표가 없다면 조직 내 작업에 대한 열정이 줄어들고 조직에 긍정적 인 에너지가 덜 전달 될 것이며, 모든 사람이 조직의 어려움과 문제에 직면하게하는 것이 더 어려울 것이며, 조직의 갈등과 모순을 해결하는 능력이 나빠질 것이며 시장 경쟁과 도전을 경험하기가 더 어려울 것입니다. 열정이없는 슬롯 사이트는 또한 조직 구성원으로부터 인정, 신뢰 및 팔로우하기가 어렵습니다.
3. 조직 구성원의 신념에 영향을 미치는 것은 지도자의 관심과 인정입니다. 조직 구성원의 경우 조직을 대표하는 리더는 모든 사람이 자신의 꿈을 실현하고 가치를 반영 할 수있는 기회를 갖기 위해 조직의 비전에 가까워 질 수 있다고 믿어야합니다. 우리가 이것을 할 수 없다면, 책임은 대부분 조직 내에 있으며 조직을 대표하는 리더 또는 슬롯 사이트입니다. 조직 구성원이 기대하는 관심과 인식은 일반적으로 리더가 자신의 아이디어에 대해 진지하고 자신의 능력을 이해하며 요구를 충족하는지 여부에 반영됩니다. 지도자들은 그들에 대한 조직의 비전을 확립하고, 그들에게 신뢰와 대표권을 부여하고, 그들의 생각을 안내하며, 그들의 행동을 인도하며, 강력한 영적 지원을하며, 일에 대한 그들의 열정에 긍정적 인 영감을 주어야합니다. 반대로, 부정적인 열정은 쉽게 퍼지거나 자극됩니다.
4. 조직의 신념을 키우고 조직의 신뢰를 구축하는 것은 슬롯 사이트의 책임입니다. 믿음과 자신감은 열정 구축의 기초입니다. 조직의 신념을 육성하고 조직의 신뢰를 구축하는 것은 모든 슬롯 사이트의 책임이 없습니다. 각 슬롯 사이트는 관리 지식을 배우고, 권력을 위임하고 적당히 승인하는 방법을 알고, 조직 구성원을 신뢰하며, 조직 구성원의 업무를 버리고, 무거운 책임을 맡고, 장애물을 극복하고, 어려움을 극복하며, 싸움 정신, 용기와 자신감을 불러 일으키도록 격려해야합니다.
5. 권력을 권한을 부여하는 방법을 이해하고 권력을 위임하는 방법을 이해하는 것은 조직 구성원이 열정을 키우는 데 도움이되는 기초입니다. 권한을 이해하고 권력을 위임하는 학습은 관리의 전체 내용이 아니지만 조직 구성원이 자신감을 키우고 업무 열정을 고무시키는 데 도움이되는 기초입니다.
2. 경영진은 관리 목표를 달성하기위한 역동적 인 프로세스입니다.
관리의 5 가지 기본 기능은 계획, 조직, 사령부, 조정 및 통제입니다. 이것은 유명한 저서 "산업 관리 및 일반 관리"에서 관리 프로세스 스쿨의 대표 인 Henry Fayol이 제안했습니다. Henry의 관점에서, "경영진은 모든 인간 조직이 가지고있는 활동이며, 이는 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제의 5 가지 요소로 구성됩니다." 제 2 차 세계 대전이 끝난 후, 그의 후임 코온츠는 전 세계 에서이 이론을 홍보, 홍보 및 홍보하고 만들었으며 대부분의 경영 학자들이 경영진 과정 학교를 수락하고 동의하게했습니다.
또한 관리가 역동적 인 프로세스라는 견해에 동의합니다. 제 생각에, 경영진은 슬롯 사이트가 계획, 조직, 지휘, 조정 및 통제와 같은 행동을 통해 조직 목표를 실현하는 역동적 인 프로세스입니다. 풀뿌리 슬롯 사이트가 많을수록 거래 또는 비즈니스 작업이 많을수록 관리 작업이 상대적으로 적을 것입니다. 반대로, 슬롯 사이트가 높을수록 계획, 조직, 사령부, 조정 및 통제와 같이 상대적으로 더 많은 관리 작업이 있습니다.
따라서 2013 년 QC Results 릴리스 릴리스 컨퍼런스에서 Inner Mongolia Qinghua Group의 Inner Mongolia Qinghua Group은 GrassRoots 기술 요원에게 관리 지식의 홍보를 통해 슬롯 사이트이며 관리 지식을 배워야한다고 말했습니다. 내부 몽골에있는 징 후아 그룹의 석탄 화학 회사의 기술자가 그가 슬롯 사이트라고 불렀는지 물었을 때, 나는 행복하게 말했다. "당신의 질문은 매우 잘 제기되었고 매우 대표적이었습니다. 나는 많은 기술자와 풀뿌리 직원들이 참석 한 많은 기술자들과 풀뿌리 직원들이 당신과 같은 의심을 가지고 있다고 생각합니다. 관리 주제 (슬롯 사이트)의 정의를 통해 관리 목표를 달성 한 사람은 하나의 관리 목표를 달성 한 사람이라는 것을 알고 있습니다. 사람, 금융, 자료 및 업무 직원은 관리 수준에 의해 제한되며, 관리 목표는 비교적 독신이지만 관리 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 조정, 명령 및 관리 과정을 거쳐 관리 이론의 관리 과정 (슬롯 사이트)의 정의 요구 사항을 충족해야합니다. "
순위가 낮은 슬롯 사이트와 비교하여 순위가 높은 슬롯 사이트는 더 많은 목표 설정, 작업 분해 및 권리 및 책임 분산화입니다. 이를 위해서는 높은 순위를 가진 슬롯 사이트가 권한을 위임하는 법을 승인하고 배우는 방법을 알아야합니다. 그렇지 않으면, 그는 사업 작업에 시달리고 그의 책임의 초점에서 벗어날 것입니다.
3. 권력을 위임하는 법을 배우기 전에 신뢰의 중요성을 이해해야합니다.
대부분의 슬롯 사이트는 힘을 하향 추세에 위임하는 데 많은 이점이 있다는 것을 이해하지만 실제로 승인해야 할 때 여전히 걱정하고 항상 우려로 가득 차 있습니다. 근본 원인은 자신감의 부족이며, 주로 자신의 통제, 조직 시스템 및 부하 직원의 업무 능력에 대한 불신에 반영됩니다. 구체적으로, 다음의 7 가지 성능 측면이 있습니다.
1. 통제력을 잃을 까봐 걱정됩니다. 기업의 슬롯 사이트는 의사 결정 권한을 갖는 데 사용되며 승인을 위해서는 슬롯 사이트가 특정 의사 결정 권한을 포기하고 자신의 권한을 부하 직원에게 위임해야합니다. 그들은 통제력을 잃을 까 걱정하고, 그들의 지위가 위협받을 것이라고 걱정하고, 일자리를 잃을 것이라고 생각할 수도 있습니다.
유명한 리더십 전문가 인 Liang Kaiguang 박사는 다음과 같이 믿습니다. "리더로서, 당신은 중요한 고객, 회사 장기 개발 전략, 후임 문제, 금융, 금융, 재무, 재무, 회사 운영 메커니즘 등과 같이 전략적으로 중요한 일을 개인적으로 수행해야합니다. 회사의 성공 및 조직 개발 전망을 결정하는 것. 강한. "
2. 일의 재미를 잃는 것에 대해 걱정하십시오. 일부 슬롯 사이트는 자신의 의지에 따라 업무 목표를 설정하고 업무 계획을 수립 한 후에는 자신의 업무 과정을 완전히 즐기고 끊임없는 노력을 통해 성취감을 충족시킬 수 있다고 생각합니다. 작업 목표를 설정하고 부하 직원에게 맡기면 완료하면 가치가 반영되지 않습니다.
그들은 슬롯 사이트 역할을 잊고, 비즈니스와 경영의 차이를 이해하지 못하고, 고위 경영진과 중간 수준 관리의 책임을 이해하지 못합니다.
3. 신용을 잃고 책임을 져야하는 걱정. 일부 슬롯 사이트는 작업이 부하 직원에게 제공되면 부하 직원이 신용을 빼앗아 갈까 걱정하고 있습니다. 부하 직원이 작업을 완료하지 못하면 책임을 질 수 있습니다. 걱정하고 무서워한다면 스스로하는 것이 좋습니다. 더 걱정스럽고 자신감이 있습니다.
슬롯 사이트, 특히 선임 슬롯 사이트는 자신의 책임을 이해하고 모든 것을 스스로하지 않아야합니다. 슬롯 사이트는 또한 제한 사항이 있습니다. 그들이 자신의 직업이고 과정과 운영 기술을 이해하더라도, 또한 부하 직원들에게 권력을 위임하여 완료해야합니다. 그것은 당신에게 운동 기회를 제공 할뿐만 아니라 의사 결정 작업을 다루는 데 많은 시간을 제공합니다. 당신이 모든 일을 직접한다면, 왜 부하 직원을 장비해야합니까?
4. 시간이 충분하지 않은 것에 대해 걱정하십시오. 일부 슬롯 사이트는 부하 직원에게 일을 설명하고 일하는 방법을 안내하는 데 많은 시간을 소비하는 대신 스스로하는 것이 좋습니다. 그들은 항상 너무 적은 시간, 부하 직원들에게 일을하도록 가르치는 에너지 나 시간이 없다고 생각합니다.
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5. 직접하는 것이 더 좋을 것이라고 생각하십시오. 선임 인사 책임자는 슬롯 사이트로서 우리는 많은 일을 할 수 있지만 모든 것을 끝내는 것은 아닙니다. 결국, 우리의 에너지와 능력은 제한적입니다. 당신은 지금 다른 사람들보다 더 잘할 수 있지만, 부하 직원들을 가르 칠 수 있다면, 그들이 당신만큼 좋거나 더 나은 일을 할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다. 어쩌면 당신은 오늘 몇 시간 동안 일하는 방법을 가르쳐야 할 것입니다. 그러나 앞으로는 수십 또는 수백 시간을 절약 할 수있어 경력의 더 큰 발전을 촉진하기 위해 더 깊이 생각할 수 있습니다.
6. 부하 직원이 잘할 수 없다고 걱정합니다. 이 유형의 슬롯 사이트는 항상 그의 부하 직원들이 자신의 업무 요구 사항과 목표를 완전히 이해하지 못하고 잘못된 일을하기 위해 힘을 사용할 것이라고 걱정합니다!
정보 비대칭으로 인해 직원들은 종종 승인을받은 후에 달성하고자하는 업무 목표를 진정으로 이해할 수 없습니다. 그러나 더 많은 의사 소통을하는 한이 상황을 완전히 피할 수 있습니다. 이를 위해서는 슬롯 사이트가 부하 직원이 승인 목표를 완전히 이해할 수없는시기를 쉽게 승인해야합니다. 그러나 일단 승인을 결정하면 사전에 의사 소통과 이해를 강화하고 그 과정에서 작업 보고서를 정기적으로 듣고, 승인 문제의 진행 상황을 파악하며, 그들이 겪는 어려움과 문제를 즉시 발견하고 해결하도록 도와야합니다.
7. 부하 직원이 그들의 권위를 넘어서는 것에 대해 걱정하십시오. 실제 작업에는 실제로 매우 능력이 있고 좋은 뇌를 가진 일부 부하 직원이 있습니다. 일단 승인되면, 그들은 스스로 결정을 내리고, 권한을 과장하거나, 승인을 남용 할 것입니다. 기업이 완전한 승인 시스템을 가지고 있고 조직 시스템에 대한 충분한 신뢰를 가지고 있다면, 권력, 국가 법, 규정 및 회사 규칙 및 규정에 대한 명확한 책임을 져야하는 것은 자연스럽게 그들의 과잉 권력을 처벌 할 것입니다. 슬롯 사이트는 질식으로 인해 정상적인 관리 행동을 포기할 수 없습니다.
그러므로 저는 힘을 위임하기 전에 슬롯 사이트가 편안해야한다고 말하고 싶습니다. 당신이 잘못된 사람을 선택하고 그가 조직이 필요로하는 사람이 아니라고 생각하지 않는 한, 당신은 그를 직접 무시할 수 있습니다. 그렇지 않으면, 당신은 관심이없고 열정이 부족한 것들을 유지하기보다는 그들을 배양하고 그들의 재능을 보여줄 수있는 기회를 줄 책임이 있습니다.
우리 각자는 동시에 슬롯 사이트와 슬롯 사이트 일 수 있습니다. 놓지 않고 승인하지 않고 전문적인 일을 완료하지 못하게하는 상사와 대면 할 때 어떻게 생각하십니까? 우울증, 고통 및 외로움은 모두 소외된 현 상태를 바꾸는 방법에 대해 생각하고 있습니다. 가장 열정적 인 사람들조차도 현실에 의해 세련되고 가장자리를 잃을 것입니다. 능력과 꿈을 가진 직원은 단호하게 사임하기로 선택합니다. 그리고 남은 사람들은 "십대 돌연변이 닌자 거북이", 매우 인내심을 가진 "세상의 악마 왕"입니다.
요컨대, 경영진은 과학입니다. "올바른 경영진은 조직 구성원들 사이의 활동적인 업무에 대한 열정에 영감을 줄 수 있습니다." 완전히 복사 가능한 관리 이론 및 관리 방법은 없지만 우리에게서 배울 수있는 많은 관리 경험이 있습니다.
CPC 중앙위원회 총재의 "핵심 사회주의 가치를 배양하고 실천하는 것에 대한 의견"의 요구 사항에 따라 모든 수준의 슬롯 사이트는 핵심 사회주의 가치를 경작하고 실천하고, 직원의 주요 위치를 고수하고, 직원의 주요 위치를 고수하고, 직원의 관심사와 가치 기이에주의를 기울이며, 중국의 모든 라운드 개발을 촉진합니다. 직원을 이해하고, 수준을 구별하고, 포지셔닝에 잘 일으키고, 분류 및 계층 적 지침을 강화하고, 직원의 생각과 직원의 관심사와의 공명 지점을 찾으십시오. 개념, 수단 및 풀뿌리 작업 혁신의 혁신을 적극적으로 홍보하고, 조직의 매력과 매력을 향상시키고, 직원들에게 소속감, 명예와 성취감을주고, 직원이 성장하고 진보를하도록 도와줍니다.