엔터프라이즈 성장은 필연적으로 무료 슬롯 사이트 될 것입니다

편집자 주 : 성공적인 회사는 고유 한 기업 전략을 가지고 있으며, 다른 사람들이 전략적 관점에서 취한 경로를보고 회사 자체에 적합한 개발 계획을 세우고 공동으로 회사 전략적 문제를 해결합니다.

Lenovo는 2015 년에 전례없는 큰 손실을 입었습니다. 2016 년 초반 Lenovo Group과 CEO Yang Yuanqing은 언론의 비판의 대상이되었습니다. 그가 비난을받은 이유 중 하나는 그가 PC 산업을 고수하기로 결심하고 오래된 시대부터 브랜드와 회사를 인수하여 모바일 터미널과 인터넷으로 전환 할 수있는 좋은 기회를 잃었 기 때문입니다.

Lenovo와는 대조적 인 것은 화웨이가 절정에 달하는 것입니다. 화웨이는 전 세계 통신 장비 분야의 리더가되었을뿐만 아니라 스마트 폰 비즈니스에서도 급격한 진전을 이루었습니다. 2015 년에 판매는 중국에서 2 위, 세계에서 3 위를 차지했으며 빠른 추진력과 최고 수준에 도달 할 가능성이 높았습니다. 지난 달, 화웨이는 PC 필드에 유명한 입장을했으며 최초의 화웨이 노트북이 출시되었습니다.

어리석게 PC 산업을 고수하는 것; B2B 통신 장비 제공 업체에서 소비자 스마트 터미널 장치 플레이어로 이동하는 대담한 혁신. 우리가 한때 여전히 유효한 "전략적 초점"이론은 여전히 ​​유효한가요?

사실 : 한마음에 중점을 둔 대기업은 거의 없습니다

Apple : PC로 시작하여 스마트 폰이되었으며 iPad, Smart Watch, Smart TV가되었습니다. 제품은 항상 시선을 사로 잡습니다. 이제 Apple 지불이 다시 시작되고 있으며 자동차 분야에 들어갑니다.

Google : 검색 엔진 대기업으로 Android 모바일 운영 체제를 발명했습니다. 이제 무인 자동차, 스마트 안경, 자동 거주지, 우주 엘리베이터, 스마트 시계, 고지대 무선 네트워크 등 여러 첨단 방해 제품의 제작자입니다.

Xiaomi : 한때 7 차 문자 인터넷 사고 공식 "초점, 극단, 평판 및 빠른"을 불렀던 대표 회사는 운이 좋았던 휴대폰 사업에 집중하는 것을 오랫동안 중단했지만 Xiaomi 박스, 라우터, 소켓, 청화기, 홈 데코레이션, PCS 등과 같은 다양한 분야에 널리 들어간 것이 었습니다. 사업.

Gree : "Gree가 만든 좋은 에어컨"으로 고객의 마음에 침투하는 브랜드 제조업체. JD.com을 열고 "Gree"라는 단어를 입력 할 때, 결과는 에어컨, 온수기, 난방 기기, 청정기, 의류 건조기, 제습기, 가습기, 팬 등과 같은 일련의 일일 전기 카탈로그입니다.

포지셔닝 이론을 매우 존중하는 Jiaduobao Group조차도 허브 차 카테고리 외에 "Kunlun Mountain Snow Mountain Mineral Water"를 추가했지만 Jiaduobao 브랜드를 계속 사용하지는 않았습니다.

오늘날, 성장하는 대규모 및 중소 기업 (연간 10 억 명 이상의 판매량)을 살펴보면 전통적인 "전략적 초점"이론의 지침에 따라 "단일 비즈니스"만 운영하는 회사를 찾기가 어렵습니다.

원칙 : 산업 및 제품 개발은 수명주기

우리는이 산업주기 의이 다이어그램에 익숙합니다 (제품주기에도 적용 가능). 그것은 전략적 통찰력이나 전략 제조업체로서 우리가있는 산업이나 제품의 수명주기를 명확하게 이해하고 다른 전략적 이니셔티브를 취해야한다는 것을 상기시켜줍니다. 예를 들어, 산업이나 제품은 재배 또는 소개 기간에 있으며,이 단계는 종종 위험이 높으며, 이는 의사 결정자의 전략적 비전을 테스트하고 기회를보고 투자 할 수 있는지 감히 테스트합니다. 산업이나 제품의 성장 단계에 들어가면 주요 비즈니스 모델 및 비즈니스 모델의 지속적인 업그레이드가 전략의 초점이되었습니다. 성숙한 단계에 들어가면 합병 및 인수는 종종 더 나은 전략적 조치로 경쟁력있는 이점을 빠르게 구축합니다. 그러나이 수명주기에서 많은 회사들이 "무료 슬롯 사이트"를 시작할 것입니다. 일부는 원래 산업을 따라 통합 된 합병 및 인수를 앞뒤로 수행하는 반면, 다른 회사는 단순히 새로운 분야에 입력하여 회사 규모가 빠르게 두 배가되었습니다. 산업이나 제품의 경기 침체 기간에 들어가면 유리한 기업은 새로운 분야로 일찍 전환하거나 새로운 분야로의 전환을 확고하게 시작하여 생존하거나 더 잘 발전 할 수 있습니다.

실제로, 실제로는 기업가들이 실제로 성숙이나 경기 침체에 도달 할 때까지 "다양성"을 시작하지 않을 것입니다. 그들은 빠른 성장 기간에 새로운 분야를 경작하거나 입력하기 시작했을 수도 있습니다. 이것은 그들의 타고난 위기와 직관의 감각 때문입니다. 바로 그와 같은 기업가 그룹입니다. 회사를 한 수준을 통해 한 수준을 통해 이끌고 새로운 규모와 대기업의 순위에 들어갔습니다.

"다양성"의 핵심 논리 활성화

1. 업계의 가치에 대한 명확한 판단을한다. 앞에서 언급했듯이, 다른 산업이나 제품의 수명주기는 다르며, 결정의 다양성과 필요성도 다릅니다. 무료 슬롯 사이트가 경기 침체 기간 동안 시작된다는 것은 말할 필요도 없습니다. 성숙 단계의 경우 전략적 예측이 있어야합니다.이 산업은 규모의 천장을 가지고 있습니까? 회사의 전략적 목표는 더 크고 강력하거나 작고 아름답습니까? 이 산업이 깨지고 진화 할 새로운 공간이 있습니까? 답이 인내에 도움이된다면 초점을 선택하는 것이 최선의 전략이 될 것입니다. Lenovo Group을 되돌아 보면 PC 산업은 오랫동안 하향 채널에 들어 왔으며 Lenovo는 여전히이를 고수하기로 결정했으며 전략은 매우 문제가됩니다. 산업이나 제품의 상승 기간에 관해서는 집중하기로 선택하고 지속적으로 확장 및 공유가 더 나은 전략적 선택이 될 것이지만, 스케일 천장은 여전히 ​​무료 슬롯 사이트로 전환 할 것인지에 대한 중요한 고려 사항입니다.

2. "관련 무료 슬롯 사이트"의 우선 순위 : 엔터프라이즈 성공 = 전략 × 조직 능력. 구현할 수있는 무료 슬롯 사이트 전략은 실현 가능하지만, 조직 능력의 구성은 결코 밤새 결코 달성되지 않습니다. 특히 큰 범위의 "비 관련 무료 슬롯 사이트"는 조직 능력에 대한 요구 사항이 매우 높으며 성공적인 사례는 거의 없습니다. 따라서 원래 주요 비즈니스의 산업 가치 사슬에서 앞으로 또는 뒤로 또는 통합 된 무료 슬롯 사이트를 선택하면 성공 가능성이 상대적으로 높아질 것입니다. 예를 들어, 화웨이는 스마트 폰 터미널 비즈니스에 들어가서 성공적인 "관련 무료 슬롯 사이트"사례입니다. 산업 체인을 확장하는 이러한 방법은 상상력이 풍부한 새로운 산업 공간을 열 수 있습니다. 예를 들어, 사료 공급 효소 제제를 만드는 회사 인 효소 제조를위한 기존 상상력 공간은 10 억 규모입니다. 그것이 생명 공학으로 다양 화되면, 산업 규모는 수억 또는 수조 달러의 시장 공간으로 두 배가 될 것입니다.

3. 재능은 "다양성"전략보다 우선합니다. 조직 기능의 핵심 요소는 무료 슬롯 사이트 후 새로운 분야의 주요 인재와 핵심 팀에 대한 요구에 있습니다. 따라서 성공적인 무료 슬롯 사이트 전략을 시작하기 위해서는 재능이 비즈니스 전략보다 우선해야하며 해당 인센티브 메커니즘도 매우 필요합니다. 이것은 많은 무료 슬롯 사이트 된 회사의 성공의 핵심 비밀입니다.

지금 살펴보면 "포커스 전략"또는 "다양성 전략"을 선택하는 것은 분명합니다. 상향 기간에 있고 개발 상상력을위한 공간이있는 산업에서는 집중이 필요하고 가장 효과적입니다. 업계가 경기 침체에 들어가거나 스케일 천장을 뚫을 수 없으면 다양 화가 확장 과정에서 유일한 방법입니다.

(출처 : 세계 관리자)