Liu Jiansheng, Qinghai 무료 슬롯 사이트의 부국장 - 강력한 처형은 영원한 기업의 초석입니다

모든 기업의 목표는 단순히 생존과 발전에 기인 할 수 있습니다. 지속 가능한 개발을 달성하는 방법은 모든 회사가 항상 생각 해야하는 질문입니다. 개발의 기간과 단계에서 기업은 기업의 발전을 어떤 식 으로든 제한하는 문제를 겪게됩니다. 기업의 지속 가능한 개발에는 객관적인 법률과 자체 동기가 모두 필요합니다. 현재 기업은 새로운 동기 부여를 얻고 새로운 객관적인 환경에 적응하기 위해 선택과 개선을해야합니다. 회사의 목표가 결정되었으므로 회사 개발의 원동력은 어디에서 왔습니까? 회사의 생산 및 운영 정책을 지속적으로 조정하고 불합리한 관리 구조를 혁신함으로써 회사의 동기는 계속해서 진행할 수 있습니다. 조정 및 혁신의 구현을 보장하고 개혁 계획이 진정으로 "구현"되도록하는 방법으로, 기업의 모든 수준의 관리자는 강력한 실행 능력을 갖추고 개혁 계획을 실패하지 않고 구현할 수 있어야합니다.
개혁은 기업이 계속 발전 할 수있는 원동력이며, 처형은 개혁 계획의 이행을 보장한다. 개혁 계획이나 조치는 이데올로기 수준에서의 설계 일뿐 아니라 실행은 행동 수준에서 구현되는 것입니다. 말이 진행됨에 따라 : 행동 없이는 구현이 없을 것입니다. 개혁 계획이나 조치가 구현되고 좋은 결과를 얻는 방법은 구현에 있습니다. 모든 사람이 알고 있듯이, 앤드류 로우 (Andrew Rowen) 중위는 편지를받은 후 묻지 않았다. 개혁의 모든 것은 우리의 노력과 적시에 성취 할 가치가 있습니다. 이런 식으로 만 개혁은 놀라운 결과를 얻을 수 있습니다. 강한 실행은 사물의 방향을 바꿀 수 있습니다. 개혁 계획이 철저히 시행된다면, 개혁 결과는 상당히 명백 할 것이며, 이는 기업의 발전을 촉진 할 것이다. 그렇지 않으면 기업 개혁에 부정적인 영향을 미칩니다. 예를 들어, 일부 회사는 고급 관리 방법과 개혁 계획을 도입하고 일부 특정 운영 측정을 공식화하기 위해 많은 노력을 기울 였지만 구현 단계가 문제가되면 부족한 현상이 발생하고 결국 슬로건 만 남아서 결과는 모두 이전의 노력이 될 것입니다.
기업은 이데올로기 적 차원에서 청사진 디자인과 그랜드 개념이 필요할뿐만 아니라 전담 실행 정신이 필요합니다. 즉각적인 조치를 취하고 완전한 작업을 견고하게 수행합니다. 따라서 아이디어를 혜택으로 바꾸는 핵심은 실행입니다.
요컨대, 개혁과 실행은 기업의 지속적인 발전 과정에서 없어서는 안될 요소이며, 둘 다 없어서는 안될 요소입니다.