1. 그룹 회사의 최초 예산 부서의 관리 시스템 문제
모든 기업은 생산, 운영 및 개발 과정에서 지속적으로 기술 혁신을 수행해야합니다. 일반적으로 대규모 기술 혁신 프로젝트는 대규모 엔지니어링 컨설팅 회사가 설계, 예산 책정, 엔지니어링 감독 및 기타 서비스를 수행하도록 위임합니다. 소규모 엔지니어링 프로젝트는 우리 팀이 수행합니다. 원래 예산 부서는 이런 종류의 자체 운영 엔지니어링 컨설팅 팀이었습니다. 기업의 개발에는 자체 운영 엔지니어링 컨설팅 팀의 역량을 지속적으로 강화하고 서비스 기능 및 수준의 지속적인 개선이 필요합니다. 그러나 우리의 원래 관리 시스템은 자체 운영 엔지니어링 컨설팅 팀의 지속적인 성장과 서비스 개선을 제한합니다. 그것은 주로 게으른 시스템을 육성하는 "비즈니스 시스템"관리 시스템의 전체 자금에 반영됩니다. 그룹 회사로부터 적절한 급여를 받고 혜택을받는 한 다른 것은 중요하지 않습니다. 작업이 적을수록 좋습니다. 기술 수준이 낮을수록 더 쉽습니다. 서비스 태도는 관련이 없습니다. 외부 건설 단위가 그룹 회사로부터 더 많은 돈을 벌 수 있도록 도와 줄 수도 있습니다. 조사를 통해 우리는 원래 프로젝트 예산 부서의 작업에 주로 다음과 같은 문제가 있음을 이해합니다.
엔지니어링 건설 입찰에 대한 통제 가격은 적시에 정확한 방식으로 제공 될 수 없으므로 프로젝트의 후반 작업이 지연되고 프로젝트 계약 서명 가격과 프로젝트의 실제 결제 가격간에 부정확 한 오류가 발생하여 그룹 회사에 손실이 발생합니다.
프로젝트 비자는 적시에 효과적이며 정확한 방식으로 추적 할 수 없습니다. 비자 금액의 대부분은 약 10,000 위안입니다. 데이터가 불분명합니다. 일부 비자는 2-3 년 동안 계산 및 제출됩니다. 인력 변경 또는 프로젝트가 완료되었으므로 실제적이고 유효한 검증 및 계산을 수행 할 수 없습니다. 비자 금액은 정확도를 보장 할 수 없습니다.
완성 된 및 수락 된 프로젝트를 적시에 효과적인 방식으로 해결하지 못하고 건설 장치는 오랫동안 계정을 제 시간에 게시 할 수 없어 건설 인력이 탄원을 유발하게되며, 이는 그룹 회사의 정상적인 작업과 사회적 명성에 부정적인 영향을 미칩니다.
일부 개인은 업무 능력이 좋지 않으며 프로젝트 제어 가격을 정확하게 만들 수 없습니다. 종종 프로젝트 입찰 가격은 입찰 통제 가격보다 크거나 크고 상업 입찰을 효과적으로 통제 할 수 없습니다. 입찰 과정에서 입찰 단위에 의해 종종 거부되어 그룹 회사에 경제적 손실이 발생합니다.
공장과 광산은 원래 예산 부서가 업무에 적극적이지 않았으며 일에 대한 나쁜 태도를 가졌다 고 반복해서보고했습니다. 작업 관련 작업의 대부분은 작업 시간 동안 컴퓨터에서 수행되었습니다. 최초의 예산 부서의 비즈니스 작업은 꾸준하고 효과적으로 수행 될 수 없어 공장과 광산과 그룹 회사 부서 사이의 부작용을 유발할 수 없었습니다.
원래 예산 부서의 관리 시스템을 변경하기 위해 최초 예산 부서는 기업 지향적 개혁을 시장에 수행해야합니다.
2. 전 그룹 회사의 예산 부서의 시장 지향 개혁의 실무 아이디어 :
일반적인 아이디어는 : 비즈니스에서 기업으로 점차 "이유"; 내부 작업에서 시작하여 사회로 나아가는 것; 주요 기술, 포괄적 인 개발; 훌륭한 비즈니스, 더 나은 서비스.
(1) 최초의 엔지니어링 예산 부서는 그룹 회사의 자회사의 성격, 기업 내 비즈니스 관리 부서에서 엔터프라이즈 단위, 엔터프라이즈 자체에 이르기까지 시장에 완전히 도입되는 것에 이르기까지 식사 비용에 이르기까지 "엔지니어링 컨설팅 회사"로 전환되었습니다. 구조 조정 작업을 완료하는 데 3 ~ 5 년이 걸립니다. 내년부터 연간 할당 비용은 할당이 중단 될 때까지 해마다 감소 할 것입니다.
(ii) "엔지니어링 컨설팅 회사"의 주요 작업은 그룹 회사 및 자회사에게 엔지니어링 프로젝트를위한 컨설팅 서비스를 제공하는 것입니다. 당사자의 상호 책임과 경제 이익을 명확히하기 위해 두 당사자는 경제 계약에 서명하여 서로를 제한합니다. 그룹 회사의 내부 요구를 충족 한 후에는 사회에 가서 시장에서 사업을 수행 할 수 있습니다.
3. 주요 비즈니스 컨텐츠
(i) 프로젝트 : 그룹 회사 내의 인프라 프로젝트, 산발적 프로젝트 및 임시 프로젝트 승인 프로젝트는 프로젝트 리더가 프로젝트 예산 책정, 최종 결제, 비자 및 기타 작업에 적합한 일을하도록 위임해야합니다.
(2) 생산 : 광산 측정, 계측 작업, 광업 건설 공사의 사전 정착 등 그룹 회사가 의뢰했습니다.
(iii) 설계 : 연간 생산 및 운영 계획에서 인프라 프로젝트, 산발적 프로젝트 및 임시 승인 프로젝트를위한 설계 작업은 자체 업무 능력과 비즈니스 수준과 각 공장 및 광산의 프로젝트 계획의 요구 사항을 기반으로 "엔지니어링 컨설팅 회사"가 구성하고 설계 할 수 있습니다. "엔지니어링 컨설팅 회사"는 아웃소싱 승인을 위해 그룹 회사에 제출할 수 있습니다.
4. 개발 방향
"엔지니어링 컨설팅 회사"의 미래 개발 초점은 석탄 가스화 및 석탄 화학 분야의 기술 컨설팅에 있어야합니다. 향후 10 년에서 20 년은 석탄 화학 산업의 큰 발전 기간이 될 것이기 때문입니다. 모든 석탄 관련 기업은 석탄 화학 산업으로 변화 할 것이며, 석탄 화학 산업 분야의 컨설팅 사업에 대한 수요는 크게 증가했습니다. 우리는이 분야에서 발판을 얻고 개발하고 성장할 수있는 기회를 포착해야합니다.
