2017 년 1 월 23 일, 파라오 슬롯은 연례 작업 화상 회의를 열었습니다 회의에서 회장은 "운영 품질 향상, 내부 및 외부 환경 안정화, 금융 도구를 혁신하고 돌에 철과 표시가있는 흔적을 남기고 새로운 영광을 창출 할 수 있도록 중요한 연설을했습니다" 이 연설은 작년에 그룹의 내부 및 외부 환경의 엄청난 변화를 검토하고 지난 한 해 동안 그룹의 포괄적 인 작업을 요약했으며 2017 년에 7 가지 작업에 대한 요구 사항을 제시했습니다 휴가 후 회장은 그룹 본부의 작업 회의에서 "5 개의 특수"기업가 정신을 검토해야했습니다 이제 실제 작업을 바탕으로 학습 경험과 경험에 대해 이야기하겠습니다

1 Sula Palace 및 Hefeng 프로젝트 건설의 실제 상황에 따라 의장 연설의 정신을 깊이 연구하고 이해합니다

그의 연설에서, 회장은 2017 년 글로벌 관점에서 2017 년 작업에 대한 7 가지 요구 사항을 제시했습니다 이러한 각 요구 사항에는 프로젝트 건설 장치에 대한 특정 가이드의 중요성이 있습니다 의장은 압력 유지, 핵심 요점을 강조하고 기업의 운영 현금 흐름을 확장하기 위해 노력하는 요구 사항에서 각 개별 프로젝트의 투자 이익 마진, ​​한계 비용 및 한계 이익을 완전히 계산해야한다고 언급했습니다 이를 위해서는 프로젝트를 구축 할 때 투자를 효과적으로 제어하고 건설 비용을 제어해야하며 반면에 프로세스를 최적화하고 생산 비용을 효과적으로 줄여야합니다 동시에, 우리는 시장 수요에 대한 심층적 인 연구를 수행하고 신장의 지역 특성과 함께 제품 구조를 조정해야합니다

주식을 활성화하고, 총 금액을 확장하고, 조혈 기능을 지속적으로 늘리기위한 요구 사항에서, 의장은 전통적인 사고 모델을 깨뜨리고, 다양한 모델을 구축하고 운영하고, 자산을 최우선 우선 순위로 삼기 위해 협력 및 합작 투자를 사용하도록 권장해야합니다 이것은 건설이 중단되고 건설이 지연된 프로젝트에 더 유익합니다 Sula Palace Coal Quality Utilization Project는 초기에 막대한 투자를했으며 프로젝트는 오랫동안 폐쇄되었습니다 이 특별한 상황에서, 우리는 단순히 "기다리고 의존"해서는 안되며 환상이 없어야합니다 우리는 전통적인 사고 모델을 바꾸고, 주도권을 잡으며, 다양한 가능한 합작 투자를 적극적으로 찾아야합니다 가능한 빨리 자산을 활성화함으로써 만 손실을 효과적으로 통제 할 수 있습니다 반복 논의 후, 우리는 처음에 자산을 활성화시키기위한 계획을 고려하여 그룹의 관련 부서에보고했습니다 다음 단계에서는 여러 당사자에게 연락하여 전략적 투자자에게 적극적으로 연락하여 프로젝트 작업 재개 조건을 만들어야합니다

모순에 직면하고, 주도권을 잡고, 기업의 기본 평판을 적극적으로 유지 해야하는 요구 사항에서, 의장은 기업을 담당하는 첫 번째 사람으로서 모든 관련 당사자와 적극적으로 의사 소통하고 이해를 얻고 지원을받는 사람으로서 이니셔티브를 취해야합니다 Sula Palace와 Hefeng 프로젝트는 현재 긴 폐쇄로 인해 많은 갈등에 직면 해 있습니다 일부 파트너와 공급 업체는 회사에 대한 소송을 제기하여 부작용을 일으켰습니다 따라서 우리는 의장의 요구 사항을 단호하게 따르고 단순히 법무 문제 나 상사에게 갈등을 제출하지 않아야합니다 모든 것이 괜찮을 것입니다 우리는 기업의 투자자와 채권자에 대한 책임감있는 태도로 상황을 어렵게하거나 불평하고, 주도권을 잡고, 적극적으로 연락하고 의사 소통해서는 안됩니다 한편으로, 우리는 기업의 이익을 보호해야하며, 다른 한편으로는 대규모 소송 위험을 피하기 위해 기업의 기본 신뢰성을 보호해야합니다

그의 연설에서, 의장은 또한 우리에게 합리적이고 정직하고 정부, 비즈니스, 은행 및 기업 사이의 새로운 관계를 구축하도록 요청했으며, 우리는 기업의 긍정적 인 에너지를 촉진하고 젊은 간부들의 훈련과 선택을 강화하고 곤경에서 기업을 이끌 기 위해 불가분의 노력을 기울여야했습니다 모든 기업의 개발은 모든 수준의 당, 정부 및 금융 기관의 지원, 강력한 관리 팀 및 고품질 인력과 분리 될 수 없습니다 건설중인 프로젝트로서, 우리는 또한 우리의 태도를 낮추고 의장의 요구 사항에 따라 관련 정부 부서와 의사 소통해야하며, 선샤인, 상호 신뢰 및 상생, 상생, 상생의 원칙에 따라 우정과 애정 사이의 관계를 처리해야합니다 우리는 모델링에서 역할을 수행하기 위해 최선을 다해야합니다 우리는 홍보 작업을 강화하고, 기업의 긍정적 인 에너지를 홍보하고, 통합하고, 헌신하며, 어려움의 시험을 견딜 수 있고 강한 스타일을 가질 수 있으며 전투에서 이길 수있는 간부 직원 팀을 구축해야합니다

2 "5 개의 특별한"기업 정신을 되찾고, 자신감을 강화하고, 책임을지고, 어려움을 극복하십시오

"5 개의 스페셜"기업 정신은 파라오 슬롯 Group이 개발 과정에서 회장의 리더십에 따라 무언가에 이르기까지 파라오 슬롯 Group이 압축하고 위조 한 기업 문화의 본질이며, 회사의 지속 가능한 개발을위한 강력한 원동력이기도합니다 현재 파라오 슬롯 Group은 중요한 변환 및 업그레이드 단계에 들어갔다 내부 및 외부 환경의 큰 변화로 인해 기업가 정신의 초기 단계에 비해 많은 조건이 크게 바뀌었지만, 우리가 직면 한 상황은 더 복잡하고 우리가 직면 한 과제는 더 힘들다 이 순간, 기업 정신을 되 찾는 것이 더 중요하고 시급합니다

모든 기업의 개발은 영원히 매끄럽지 않습니다 파라오 슬롯 Group은 또한 수년간의 개발에서 기복을 겪었습니다 파라오 슬롯의 "5 개의 특별한"기업 정신 때문에 정확히 있기 때문에 우리는 모든 종류의 어려움과 장애물을 극복하고 오늘날의 규모와 힘으로 성장한 석탄의 깨끗하고 효율적인 사용의 주요 라인에서 벗어나지 않았습니다 "다섯 스페셜"정신의 핵심은 어려움을 두려워하고, 어려움을 극복하며, 용감하게 전진하지 않아야합니다 "다섯 스페셜"은 우리가 같은 욕망을 나누고, 특히 어려움을 견뎌내고, 특히 인내심을 갖고, 특히 기여할 수 있도록해야합니다 "5 개의 스페셜"은 또한 우리가 특히 싸울 수 있어야합니다 "5 개의 특별한"정신을 진정으로 소유 한 것만으로만 진정한 중국인으로 간주 될 수 있습니다

최근 Xinjiang 파라오 슬롯 Group은 ""5 개의 스페셜 "기업가 정신을 다시 방문하고 직원의 이념적 교육 활동을 강화하기위한 구현 계획을 수립하고 발표했습니다 Sula Palace and Hefeng Project를 담당하는 사람으로서 먼저 예를 들어 "Five Specials"기업 정신을 적극적으로 연습해야합니다 우리는 행사의 요구 사항에 따라 학습 활동을 적극적으로 조직하고 기업 문화의 본질을 사용하여 모든 직원을 형성해야합니다 우리는 우리의 사고와 작업 스타일을 효과적으로 변화시켜야하며, 퇴각하지 않고, 당황하지 않고, "5 개의 스페셜"의 정신에 직면하지 않고 직면해야합니다

2017 년은 파라오 슬롯 그룹이 전환점과 지속 가능한 개발을 달성하는 데 중요한 해입니다 우리는 파라오 슬롯 가족의 일원이 된 것을 자랑스럽게 생각합니다 우리는이 중요한시기에 우리에 대한 의장의 신뢰를 소중히 여기고, 책임을지고, 특정 작업에서 의장의 연설의 정신을 이행하고, 사고 모드를 혁신하고, 프로젝트의 기존 자산을 활성화하며, 파라오 슬롯 그룹의 영광을 재창조하는 데 우리 자신의 힘을 기여해야합니다

(출처 : Yang Lixian, Xinjiang 파라오 슬롯 Group)