인프라에서 좋은 일을하고 팀 빌딩 강화

출처 :Inner Mongolia Group
편집자 :관리자
게시 된 시간 :2010-11-17
방문 카운트 :6939

팀 문화 건설을 적극적으로 홍보하고 운영 지역의 기본 관리를 더욱 강화하기 위해, 10 월에 Heiyingshan Iron Mine Mine Dispatching Dispatching Operation of Ejina 슬롯 사이트 Mining Company의 제 3 지구는 팀 리더와 72 명의 직무 직원을 밀링 및 선택 섹션의 최전선 및 분쇄 섹션을 연속적으로 훈련시켰다. 아마추어 강사는 섹션 리더, 팀 리더 및 직업 백본으로 구성됩니다. 그들은 자신의 개인적인 경험과 개인적인 경험을 사용하며, 현재의 문제와 생산의 일반적인 결함에 대처하고, 효과에주의를 기울이고, 학생들에게 기술을 가르치고 가르치고 있습니다.
이전 팀 구축 작업을 기반 으로이 교육은 "5 가지 개선 사항"및 "2 개의 심화"에 중점을 둡니다. 즉, 팀 구성 강화, 팀의 기본 관리를 개선 및 통합합니다. 안전 문화 건설을 리더로서, 안전 생산 교육 및 교육을 강화하며, 직업 안전 운영 기술과 자체 보호 기능을 향상시킵니다. 출발점으로 노동 강도를 줄이고 경제적 이점을 향상시키고, 팀 응집력 및 기술 연구 수준을 향상시키기 위해 합리적인 제안 및 QC 기술 혁신 활동을 수행합니다. 에너지 절약 및 소비 감소, 오래된 폐기물 및 수익성 폐기물 수리, 모든 직원의 비용 절감 인식 향상을 옹호합니다. 양질의 재배, 감사 및 영감 교육에주의를 기울이고 모든 직원의 전반적인 품질과 소유권을 향상시키고 향상시킵니다. 주요 평가의 기본 작업에서 팀의 효과에 이르기까지 심화됩니다. 일일 검사 팀 구성의 형태에서 팀 구성의 의미로 심화됩니다.
Heiyingshan Iron Mine Operation Zone은 항상 팀 구성을 "기본 프로젝트"로 간주하여 "5 개의 개선"및 "2 개의 심화"로 팀 구성을 강화하여 팀 구성이 점차 표준화되고 과학적 및 합리화 될 수 있습니다.
풀뿌리 관리자로서, 생산 작업에서 팀의 책임자로서의 역할과 팀장의 권리와 책임을 완전히 구현하기 위해 팀 리더의 체계적인 훈련 및 경험 교환을 강화시켜 팀 리더가 훈련에서 개선하고 개선에서 백본의 주요 역할을 더 잘 수행 할 수 있도록합니다. 무능한 사람들을 단호하게 대체하고, 고품질, 강력한 능력, 강력한 비즈니스 및 신뢰할 수있는 직원으로 동료 그룹이 팀 리더 역할을 할 수 있도록하고, "올라갈 수 있으며 능력이 뛰어나고 유능하고"고용 메커니즘을 형성하여 팀 리더 팀의 전반적인 품질을 향상시키고 워크샵 팀 관리의 더 깊은 심층을 촉진합니다.
작업 영역은 매월 "고급 팀"및 "우수한 직원"의 선택을위한 노동 경쟁을 조직하고, 안전, 업무 성과, 노동 훈련, 이데올로기 및 도덕성 및 비즈니스 품질로부터 평가 및 보상을 구현하므로 대부분의 직원은 자신의 기업이 자신의 기업이 만들고 소득이 똑같은 지점이 아니라는 것을 강력히 인식합니다. 같은 장소와 같은 장소, 같은 장소, 그들이 아닌 것과 같은 장소, 그들이 아닌 것과 같은 장소, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 같은 장소에서 같은 장소에서 같은 장소에서 같은 장소에서 동일한 장소에서 동일하지 않은 곳에서 동일하지 않은 곳에서 동일하지 않습니다. 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에서, 그들이 아닌 것과 같은 장소에있는 것과 같은 장소에서 같은 장소에서 같은 장소에서 동일하지 않은 것과 같은 장소에서 동일하지 않은 것과 같은 장소에 있지 않은 것과 같은 장소에 있지 않은 것과 같은 장소에서 동일하지 않습니다. 그들은 마치 마치 마치 같은 장소에 있지 않으며, 회사에 허용되지 않는 것과 같은 장소에있는 것과 같은 장소에 있지 않습니다. It has cultivated a rigorous and pragmatic, in innovative and responsible work style, mobilized the enthusiasm of employees to be the master of their own work, and in the same place as if they are dedicated to their jobs, and in the same place as if they are dedicated to their jobs, and in the same place as if they are dedicated to their work, and in the same place as if they are deferred to their work, and The socialist labor competition boom that ensures quality, increases 출력, 혜택을 창출하며 "선두"에 대한 노력은 운영 영역 내에서 완전히 발사되었습니다.

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