중앙 실험실 샘플 준비 클래스의 수술실에서 새로 보조금을받은 여러 타일이 원래 벽과 통합됩니다. 자세히 보지 않으면 직원이 폐기물 타일을 절단하고 수리 한 결과라는 것을 알기가 어렵습니다. 이 측정은 벽 타일이 떨어지는 숨겨진 위험을 해결할뿐만 아니라 직원의 이니셔티브를 자극하고 팀의 지혜를 수집함으로써 팀 구축을 심화시키기위한 회사의 이데올로기를 반영합니다. 풀뿌리 팀은 품질과 효율성을 향상시키기위한 활력의 원천으로 구성됩니다.

석탄 화학 회사 품질 관리의 핵심 영역으로서 중앙 실험실은 실험 데이터의 정확도에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러나 장비 진동, 온도 및 습도 변화로 인해 일부 벽 타일이 떨어지면서 아름다움에 영향을 줄뿐만 아니라 안전 위험을 초래합니다. 과거에는 이러한 문제가 보통 부서에서 처리되었지만 실험실 책임자는 이번에는 다음과 같이 제안했습니다. "직접 수리 할 수 ​​있습니까? 폐기물 타일 창고에는 여전히 많은 스크랩이 있습니다. 절단 후에는 편리 할 수 ​​있습니다!"

이 제안은 팀의 모든 구성원이 응답했습니다. 팀 리더는 타락한 영역의 크기를 측정하고, 재고 타일의 색상을 비교하고, 절단 계획을 설계하는 데 리드를 차지합니다. 직원들은 작업을 나누고 협력하여 여가 시간을 사용하여 수리 작업을 수행합니다. 문제 발견에서 독립적으로 문제를 해결하는 것까지, 팀은 "수동 대기"에서 "활동적인 책임"으로 의식의 변화를 보여 주었는데, 이는 회사의 팀 구축 개념을 구현하는 생생한 관행입니다. 비용을 절약하기 위해 수리에 사용되는 접착제에 재고 잔류 재료가 선호됩니다. 결국, 원래 아웃소싱 건설이 필요한 수리 작업을 완료하고 1,000 건 이상의 예산을 책정하는 수리 작업을 완료하는 데 100 건의 재료 비용이 소비되었습니다.

이 과정은 직접적인 경제적 이익을 창출 할뿐만 아니라 저축을 위해 팀의 유전자를 활성화시킵니다. 직원들은 비용 절감과 효율성 증가에 반드시 급격한 개혁이 필요하지는 않으며, 일자리를 기반으로 한 작은 개선과 작은 최적화도 큰 가치를 공개 할 수 있음을 알고 있습니다.

회사가 팀에 경영 초점을 낮추어 직원들에게 더 많은 자율성과 혁신 공간을 제공 할 때 풀뿌리 직원의 무한한 잠재력을 활성화시킬뿐만 아니라 풀뿌리 팀의 응집력과 창의성을 크게 향상시킵니다. 벽 수리에서 기업 개발을위한 탄탄한 토대 구축에 이르기까지, "작은 일을 실용적으로하고 일을 잘하는 것"이라는이 팀 문화는 실험실이 도전을 충족시키고 꾸준히 앞으로 나아갈 수있는 무제한의 원동력이되고 있습니다.

(출처 : 내부 몽골 슬롯 무료 사이트 Mao Chenlong)