"엄숙하고 진지하게 보일 때, 당신은 당신의 말을들을 때 온화하고 정직 할 것입니다." 그것은 엄숙하고 진지하게 보이지만, 당신이 그것을 접근 할 때, 당신은 온화하고 정직 할 것입니다. The straight and straight body like a pine-like pine blossoms a sense of pride and grace of a soldier. 확고하고 진지한 얼굴은 마치 책임과 책임을 말하는 것처럼 설명 할 수없는 확고한 아름다움을 보여줍니다. 겨울에는 따뜻한 태양과 같은 엄격한 말을 잃지 않고 바람과 같은 부드럽게, 열 전력 워크숍이 도전과 희망으로 가득 찬 현장에서 운영되도록 이끌어냅니다. 그는 Li Jun, Xinjiang 슬롯 꽁 머니 Energy Group Co., Ltd.
2024 년 11 월 18 일, Li Jun은 공식적으로 Xinjiang 슬롯 꽁 머니 Energy Group Co., Li Jun이 열력 발전 워크샵을 이끌었습니다.
∎ "새로운"이라는 단어는 첫 번째이며, 새로운 아이디어를 옹호하고, 새로운 행동을 전달하며, 개발의 기초를 통합하기 위해 열 전력 워크숍을 올바르게 이끌고 있습니다
2024 년 12 월 2 일, Li Jun은 열 전력 워크숍의 관리 직책에서 직원을위한 동원 회의를 주재했습니다. 그는 열 전력 워크숍의 실제 상황과 그의 풍부한 관리 경험을 바탕으로 워크숍의 현재 장점과 기존 문제를 지적했습니다. 직책의 직원은 견고한 지식, 책임 및 헌신적 인 스타일이 반박 할 가치가없고 칭찬을받을 가치가 있지만 시스템 구성은 약해져 있으며, 관리 메커니즘은 부정되어 있으며, 링크가 불완전하고, 링크는 불완전합니다. 즉시, 그는 새로운 안내 이데올로기를 제안했습니다 :
첫째, 먼저, 소스에서 제도적 구성의 약한 연결 고리를 보충하여 모든 작업은 증거를 기반으로 할 수 있으며 규칙을 따라야하며 직원의 장점을 전적으로 플레이하고, 방향을 지적하고, 목표를 결정하며, 직원의 개발 및 개선에 대한 동기를 강화하십시오.
두 번째로 연합과 협력의 정신을 전달합니다. 작업 팀의 각 섹션은 수직 확장 및 연속성에주의를 기울이고 수평 커뮤니케이션 및 조정을 강화해야합니다. 풀뿌리 관리자는 효율적인 관리 작업을 촉진하기 위해 전문 지식 교환 및 교육을 수행하면서 최전선 직원의 합리적인 제안을 적극적으로 듣도록 요구합니다.
셋째, 내부 기술 재배를 강화하고, 학습 및 연구에 능숙한 분위기를 조성하고, 더 많은 수술을 공부하고, 더 많은 것을 생각하며, 현 상태 나 야심에 대해 만족하지 않습니다.
넷째, 풀뿌리 관리자의 생각과 행동은 팀의 영적 전망과 워크숍에도 직접적인 영향을 미칩니다. 예제를 설정하면 요구 사항을 만들고 길을 이끌 수 있습니다. 생산 안전의 중추로서 팀 리더는 자기 검색 및 자기 수정을 강화하고 포괄적 인 능력을 향상 시키며 직원의 이데올로기 및 행동 모델이되어야합니다.
다섯 번째, 큰 그림과 작은 것들에 초점을 맞추고, 작업 확장에 집중하고, 세련된 관리로 이동하십시오. "공장을 집으로 가져 가라"라는 개념을 확립하고, 일상적인 세부 사항에서 문해력을 향상시키고, 나쁜 습관을 규범으로 굳히는 것을 제거하고, 모든 직원을 진정한 "좋은 직원"으로 만들 수 있습니다.
단점을 찾아 내고 열심히 일하며 열 전력 워크샵의 정제 된 관리를 안내합니다
2025 년 1 월 23 일, Li Jun은 열 전기 워크숍의 "2024 연례 작업 요약 및 2025 연간 작업 계획"에 대한 회의를 조직했습니다. 그는 2024 년에 작업을 분석 할 때 관리 시스템 구성, 안전 관리, 장비 관리, 교육 및 교육 및 비용 관리의 5 가지 측면에 중점을 두 었으며, 단점, 안전 관리의 불충분 한 통일성, 장비 관리의 자율성 부족, 심층 연구의 정신적 효과 및 비용 관리 및 생산의 통합 통합의 부족.
문제에 대한 응답으로 Li Jun은 다음과 같이 강조했습니다.
먼저 워크숍의 생산 특성을 결합하고, 4 가지 주요 안전, 기술, 장비 및 생산 시스템을 개선하여 작업에 따라야하는 규칙을 보장하고 시스템으로 표준화되고 표준화 된 개발을 촉진합니다.
둘째, 안전은 기초이며, 계층 적 관리, 모든 수준에서의 구현, 기초와 실제 결과를 파악해야합니다.
셋째, 장비 관리는 유지 관리 직원에 대한 과도한 의존성을 제거하고, 장비 정보에 대한 심층적 인 조사를 수행하고, 과학적 유지 보수 계획을 독립적으로 공식화하며, 특수 장비의 유지 보수 및 유지 보수에 특별한주의를 기울여야합니다.
넷째, 에너지 절약 및 소비 감소 및 비용 관리는 안전하고 안정적인 생산을 기반으로해야하며 점차적으로 심화되고 홍보해야합니다.
accent 분석 및 신중한 지침, 열 전력 워크샵 관리가 효과적입니다
포괄적 인 안전 관리 수준의 워크샵을 개선하기 위해 Li Jun은 2025 년 1 분기에 거의 700 개의 숨겨진 위험에 대한 통계 분석에 참여하기 위해 최전선을 깊이 들어 갔으며, "안전하지 않은 상태"의 비율이 눈에 띄었다는 것을 발견했습니다. "세 가지 위반"을 엄격하게 관찰, 업무 수행, 계약자 통제, 고위험 운영 승인, 사고 사례 학습, 모든 직원에 대한 "100 습관 위반"을 복사하고 시험을 치르고, 안전 경고 교육 영화를 시청하는 등 모든 직원의 안전 인식이 크게 개선되었으며, 장비 실패율이 크게 떨어졌습니다.
Li Jun은 직원의 기술 수준에 큰 중요성을 부여합니다. 그는 2 월부터 6 개월의 월간 포괄적 인 시험 (안전, 장비 및 기술 커버)을 홍보하여 기술 기능을 조사하고, 교육 결과를 검사하고, 훈련 결과를 검사하고, 차이를 목표로 삼고, 개선하고, "학습, 잡기, 능력"및 직원을위한 성장 플랫폼 구축의 분위기를 조성했습니다.
5 개월의 최적화 및 제어 후 워크숍 운영 관리가 점점 표준화되고 있으며 생산 안전은 1 분기에 상당한 진전을 보였습니다.
li jun은 강력한 관리 능력, 풍부한 경험 및 무결성 및 책임 정신으로 반년 만에 열 전력 워크숍을 이끌었습니다. 미래에 회사의 리더십하에 Li Jun과 그의 팀은 계속 도전에 직면하고 새로운 상황을 탐구하며보다 응집력 있고 전투 지향적 인 목표를 향해 나아갈 것입니다.
(Xinjiang 슬롯 꽁 머니 Energy Group Co., Ltd. 열 전력 워크숍 Guo Mao)
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